3月14日下午，财务处在励志楼300会议室召开新学期全体教职工工作会议，全面总结2024年工作成效，系统部署2025年重点任务。会议由财务处处长王爱松主持，副处长黄立新就近期赴区内高校考察成果作专题汇报，全体教职工参会。

会上，黄立新详细汇报了赴区内四所高校考察财务信息化建设与职能优化的成果。她指出，兄弟院校在智能报销系统、预算动态管理、银校直联平台等方面的实践经验，为我校财务数字化转型提供了重要参考，此次考察为学校财务信息化建设提供了新思路，各科室需以问题为导向，将考察成果转化为切实可行的改革举措，力争年内建成“流程简、响应快、服务优”的智慧财务体系，助力学校治理能力现代化，并对各科室2025年工作进行了部署。各科室科长结合考察成果，分别就2025年重点工作进行了汇报，就提高工作效率、提升服务能力和水平提出了具体举措。

王爱松在总结中充分肯定了各科室在2024年取得的成绩，对各位成员的辛勤付出表示感谢，并对财务处2025年工作提出明确要求：一要构建精细化责任体系，破解历史遗留难题。要全面落实“三级网格化管理机制”，将处长、科长、科员各自职责清晰界定，层层压实责任。每一位工作人员的职责都要精细到具体工作事项，做到事事有人管、人人有专责。针对长期积累的历史遗留问题，建立专项“问题台账”，明确责任部门与解决时限，实行闭环管理，定期跟踪进度，做到问题不解决不销号，确保历史遗留问题得到妥善解决。二要推进财务信息化升级，提升工作效能。以一体化系统思维为引领，全面启动会计核算系统重构工作。这不仅是技术层面的革新，更是财务工作流程与管理模式的重塑。在推进过程中，务必将系统的安全稳定性放在首位，制定详细的分步实施计划，确保在不影响日常财务工作的前提下，逐步完成系统升级，大幅提升财务工作效率与数据质量。三要强化业务能力建设，提升服务品质。全体财务人员要加强对国家和自治区财经政策以及学校内部各项财务制度的学习研究，确保准确把握政策方向，熟悉制度细节。在日常报销工作中，主动作为，积极为师生排忧解难，以扎实的业务能力和热情的服务态度，有效解决师生在报销过程中遇到的各类问题，不断提升师生对财务工作的满意度。四要深化部门协同合作，保障业务流畅运转。财务处各科室之间要建立常态化的交流学习与沟通协调机制，打破科室壁垒，实现信息共享。从业务流程的起始到终结，各科室要密切配合，确保每一项财务业务在科室间高效、顺畅流转，避免出现业务梗阻。

2025年，财务处将以“职责清、流程顺、服务优、协同强”为总体目标，紧紧抓住“数据驱动 + 责任到人”这一关键抓手，全力确保全年预算执行率达到预期目标，持续提升服务满意度，为学校的高质量建设发展提供坚实有力的财务保障。